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猎聘网戴科彬秉创业狼性树中高端招聘信仰

2019.07.06 来源: 浏览:42次

猎聘戴科彬:秉创业狼性 树中高端招聘信仰

他是一个80后的创业者,曾经在世界500强公司担任要职,而目前他与他的团队正在为打造具有竞争力的中高端猎头平台而奋斗着,他就是猎聘的CEO戴科彬。

猎聘CEO戴科彬

创业者必须要有信仰

戴科彬曾就职于宝洁公司,仅用三年时间就做到市场部品牌经理职位,能够就职于世界500强公司是许多求职者的梦想,但对当时的他来说,似乎有些迷茫。经过慎重考虑其决定辞职来北京创业。戴科彬表示,创业者必须要有信仰,大公司的循规蹈矩的工作很难有大的突破,辞职之后其也有找工作的需求,并且了解到国内有许多职业经理人像其一样有这方面的需求,既然了解到有需求并且还未被满足,那么在这个领域就有机会,顺其自然的就选择了创办猎聘。

创业者所经历的艰辛与获得的满足只有真真正正经历过创业的人才能体会到,“我现在已经不知道什么是困难了,在创业之初手上资源有限,不知道怎么去充分的利用这些有限的资源实现最大化的产出与投入比”戴科彬说。

创业者既然选择了创业这条路就要摆正心态,有可能成功也有可能失败。创业并不只是为了结果,戴科彬强调,在创业过程中每天会面临新挑战,当与团队成员共同努力解决这些了问题时,内心就会有一种满足感,非常享受这种状态。

企业对中高端人才的招聘应放低姿态

据了解,许多企业对中高端人才有大量需求。有关数据显示,企业招聘的中高端岗位中,仅有20%的人是主动求职者,而大部分的岗位通过被动招聘的方式解决。这部分人群由于隐私及工作岗位等原因,对于职业选择相对保守,在公开的招聘站投放简历的意愿较低,招聘方很难通过大型招聘站搜索到这部分人群的信息

猎聘网戴科彬秉创业狼性树中高端招聘信仰

,而猎头在这种情况下就显得尤其重要。

目前国内的大型企业在招聘中高端人才方面往往是费财、费力却招不到合适的人才。戴科彬认为,目前重多大型企业面临的主要问题是存在人才缺口,但负责中高端招聘的专业人员不够,而猎聘为职业经理人、企业、猎头提供一个公众平台。同时其强调,企业对中高端人才的招聘应该放低姿态,让人才能够充分感受到被尊重。

首次对外剖析猎头等级制度

目前国内招聘站盈利模式同质化严重、在技术创新速度上已无法满足企业更加个性化的需求,并且盈利模式单一,呈现出高投入、高增长,低投入、低增长的恶性循环发展,难以在众多招聘站中杀出重围,而此时创新显得格外重要,猎聘在国内首推猎头等级制度,其上线之后也引起用户的强烈反响,有友在戴科彬的微博上留言反馈,其也积极回应,“猎头行业鱼龙混杂,猎聘必须先行一步,改变现状!这个过程必将是痛苦的,但必须前行!”这是其在微博上回应的原话。

猎头等级制度到底是一种什么样的产品,能为招聘市场带来哪些正能量,戴科彬剖析道,建立猎头等级制度让用户通过猎头等级初步判断猎头的专业程度及可信度,提升站内的猎头层次,减少低等级猎头对用户造成的骚扰。同时赋予不同等级的猎头用户拥有不同的特色功能,结束“大锅饭”模式,允许正常竞争存在,促进行业专业性及服务性的提升。

新制度的出台,猎头用户与求职者用户都需要一定的时间认知与适应,并且会面临市场的推广与之后的盈利等问题。戴科彬强调,猎头的专业性通过其所服务对象的反应可以表现出来,之后形成一个良性循环,市场推广就会水到渠成。

谈到猎聘此次推出的猎头等级制度能不能走出被模仿的怪圈,戴科彬的反应却出奇的淡定。他表示,猎头在猎聘上经过一段时间的服务与积累已经赢得部分用户的青睐,有一定的等级,并不会轻易选择离开。同时,在比赛场上人们所关注的往往是第一人,即使被模仿,行业也还是会记住猎聘是首家提出这个等级制度的,这本身就是一个很好的宣传。戴科彬特别强调,只要用户满意,会不会被模仿其实并不重要。

后记:

在《狼图腾》中,狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之 。头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。独狼并不强大,但当狼以集体的形式出现在攻击目标面前时却表现出强大的攻击力。之于企业,特别是创业型企业而言,团队合作是前进不可或缺的催化剂。

戴科彬在专访过程中最常提到的字眼便是”团队合作”,包括猎头等级制度等重要变革也都是所有部门通力合作完成,在戴科彬看来,过度划分部门与职责将形成官僚主义风气,创业者需保持初心。

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