“我宣誓，为了公司高质量开展，为了职工的生命清静……”在职工们嘹亮的宣誓声中市场销售部拉开了“百日清静”活动的帷幕。。
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今年以来，为了周全提升职工素质能力，市场销售部以问题、、使命、、需求为导向，通过现场风险管控机制、、清静手艺培训等方式，使清静第一的意识牢牢树立在职工心中。。
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“在作业中，部分职工对钢丝绳卡的使用不规范，发明这个‘清静隐患’后，我们连忙组织了专项手艺培训。。
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！！弊魑谐∠鄄垦≡硕幽チ钒喑，薛永永真切感受到了专业手艺培训对职工自我保；；ぬ嵘挠乓煨Ч。。
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通过对职工事情中的短板举行查缺补漏，搭配隐患“减肥”套餐，使干和学齐头并进，在事情中寻找隐患点，从隐患中吸收履历，将“课堂”和“实践”细密连系，增进职工清静意识快速提升。。
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越是开展迅速，就越不可忽视清静。。
。市场销售部起劲探索清静治理机制，一直立异清静治理模式，通过清静走动式治理、、周二隐患大排查等方式，对“清静隐患”闭环审核，让“历程+效果”双向审核，形成动态的审核评价机制，增强了职工的责任感、、荣辱感、、清静感。。
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做好清静生产事情如履薄冰，来不得半点疏忽大意。。
。市场销售部紧抓全员责恣意识，强化清静向导力建设，持续提升全员清静执行力。。
。增进逐级责任制，强化主体责任，实现了从“要我抓清静”到“我要抓清静”的头脑转变。。
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九月份以来，市场销售部开展清静培训5次，专业手艺考试4次，隐患排查整改76项。。
。通过清静培训、、现场隐患排查提升职工的清静责任感，做到一招一式强素质，一步一动抓规范，一点一滴促养成，包管清静生产持续稳固。。
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攻坚百日，清静为先。。
。市场销售部将锚定清静生产理念，上下同心，为公司“喜迎二十大、、奋战四序度、、全力保清静百日清静生产大行动”孝顺出自己的实力。。
。(张波 刘增)