采购供应部坚持“大本钱、小细节”宗旨
，一直强化细腻化治理
，强化采购流程
，优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等
，增进采供事情提质增效
，用“紧日子”换取“好日子”。。

1抓紧源头降本钱

采购供应部与供应商建设利益共享、风险共担的机制
，从点滴做起
，将降本增效行动内化于心
，践之于行
，逐步实现了部分易耗件代储代销方式
，拓展了降本增效空间。。不但为生产提供了便当
，缩短供应时间
，同时有利于削减多余、积压物资和不须要的经济损失
，镌汰资金占用。。

2降低库存省资金

通过盘货库存物资、严控储备规模
，推动专业化治理职能
，提高妄想准确率
，剖析库存结构、盘活闲置物资。；Ｆ鹁⑼卣箍蚣苄、代储代销采购模式
，规范物资代码
，提升标准化客栈治理水一律步伐
，逐步细化治理中保存的环节
，将镌汰采购本钱
，降低库存落到实处
，确保实现降库目的。。

3抓好清静筑防线

严控物资清静
，通过巡库巡检、按期抽查等多项行动实验动态羁系
，逐日形成事情日志
，包括巡库纪录、客栈数据台账、物资入出票据等内容
，实现物资盘货和票据磨练并举
，确保账实相符
，切实做到每笔物资收支都有据可依、有？裳。。

强化库房清静
，库区内严禁烟火
，对容易燃烧质料分种别、分区域管控；；消防器材按期检查
，确保遇突发情形能实时灭火
，把损失控制在最小规模内；；职员治理方面
，进入库区严禁吸烟
，杜绝人为隐患因素
，增强职工清静防火意识
，实现零事故隐患。。

4集思广益挖潜力

普遍听取职工意见和建议
，搜集职工智慧
，组织开展了“群策群力同谋开展
，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动
，收荟萃理化建议19条
，其中6条被接纳并实验
，从基础上降低羁系营业潜在风险
，提升企业形象
，增强职工清静意识。。

以“本钱控制为焦点
，以清静生产为重点
，以提质增效为目的”
，采购供应部在强化物资治理的路上越走越稳
，为完成库存物资压降目的一直开拓进取
，一直拓展公司立异创效高质量开展之路。。（曹   艳)