市场销售部上下联动、鼓足劲头，，在公铁联合销售和清静现场治理方面齐抓共管加压奋进，，向着整年目的使命冲刺，，力争以优异的效果打好年底收官战。。

狠抓安排补短板

周全总结2023年岁情完成情形，，剖析缺乏，，补齐短板，，做到“转头看”和“放眼量”相连系，，仔细梳理重点使命，，明确四序度重点项目，，实验清单化治理，，明确事情职责，，分层分级压实责任，，确保全员肩上有使命，，眼中有目的，，脚下有妄想。。

深研细判创效益

深入钻研“六精”治理销售战略，，在现有模式基础上继续拓宽市场，，同时持续关注市场动向，，强化市场研判能力，，把控销售节奏，，随时凭证煤炭市场行情实现增量创效。。持续推动立异创效主营相助关系，，坚持长协客户间的协同相助，，同时在维护长协客户的基础上拓展新用户，，确Ｏ嘀突课戎杏猩。。

筑牢防线保清静

落实“双重预防”机制，，市场销售部组织三个单位对所辖规模内皮带系统，，“消防”盲区、盲点、死角地方等保存的隐患举行大排查，，将各环节风险提前排查、提前预防、提前管控，，做到清单式“痕迹；；敝卫，，全笼罩开展清静风险隐患排查。。进一步层层压实责任，，落细抓实各项清静提防步伐，，强化清静监视，，牢牢守住整年清静底线不摇动，，做到全闭环治理。。(邸小强 贺晓兰)