新宝GG煤矿生产运营公司铁路服务队深入践行陕煤集团“四种谋划理念”，，，坚持“严细实”的事情要求，，，扎实推动“降本增效”。。。精准掌握现真相形，，，锚定基础治理和质料本钱管控两大焦点，，，通过提供“小服务”来惠及宽大职工群体，，，让铁路服务之花恣意盛放。。。

“严”守底线，，，夯实清静基本

铁路服务队始终将清静风险源头提防治理作为切入点，，，依托九全九双清静生产治理系统，，，实验清静升级治理。。。治理职员严酷落实“走动式”治理要求，，，紧盯现场清静风险辨识和隐患排查整治事情。。。同时，，，还注重清静文化的建设，，，营造“人人讲清静、、、事事为清静、、、时时想清静、、、随处要清静”的优异气氛，，，周全筑牢清静生产基本，，，为企业的可持续开展提供有力包管。。。

“细”化项目，，，激活开展动能

“去年，，，铁路服务队圆满完成年头既定的目的，，，刷新承运以来最高纪录……”

以细腻本钱管控为重点，，，扎实落实谋划治理质效提升要求，，，梳理整年重点项目，，，在提高作业质量的基础上，，，以泡沫胶、、、抑尘剂、、、防冻剂等作为主要质料管控重点，，，建设质料使用情形写实纪录，，，健全质料购置、、、使用台账。。。按期组织开展降本增效推进会和谋划剖析会，，，准确掌握整体收支及盈亏情形，，，精准定位谋划效果。。。

“实”效赋能，，，提升治理质效

在“实”字上做文章，，，通过实效治理，，，提升治理效能，，，在“新”字上求突破，，，成立“岗位立异”事情小组，，，开展“小改小革、、、修旧利废”等事情。。。通过对标学习，，，借鉴偕行业优异案例，，，一直增强立异事情动能。。。以优化刷新抑尘挡风板项目为例，，，我们对原有的抑尘挡风板举行了却构刷新和质料优化，，，使其越发切合现实使用需求，，，不但提高了抑尘效果，，，还降低了制造本钱。。。（云建涛 吴毓明）