公司将深化清廉国企建设作为推动企业高质量开展的“压舱石”和“动力源”，，，着力营造风清气正的政治生态和做事创业的优异情形。

构筑结实“不想腐”堤坝

立异构建“三带三入”清廉教育矩阵。向导班子率先垂范，，，每季度深入基层矿井开展视察研究，，，带动教学专题“廉政党课”。

精选《远离酒驾、弘扬清风》等典范案件警示教育片，，，使用班前会在下层区队转动播放，，，累计笼罩2000余人次，，，用“身边事”教育“身边人”。

立异开展“家庭助廉”活动，，，组织召开恳谈会6场，，，签署《清廉文化家庭承诺书》700余份。

扎紧严密“不可腐”篱

着力构建全方位、立体化的监视制约系统。制订实验《纪检监察监视与其他监视意会融合事情步伐》，，，强化种种监视主体信息互通、实力协同、效果共享，，，形成监视协力。

周全应用PDCA循环治理模式，，，对公司201个岗位清廉风险点举行系统排查、评估、定级，，，并汇编形成《岗位清廉风险防控手册》，，，实现清廉风险精准识别、动态管控。

制订下发《六大风险领域七十条负面清单》，，，在工分核算、工程质量验收、质料领用等要害环节建设“双人复核”，，，质料接纳复用率提升20%。

修养丰裕“不想腐”生态

深入打造“四清企业”清廉国企特色品牌。打造集教育、警示、展示等功能于一体的实体化阵地，，，让清廉教育有形有魂。

体例印发《清廉新宝GG》月刊，，，明确清廉文化建设的焦点理念、目的路径和载体行动，，，确保事情有章可循、系统推进。

策划出书《清风姿》《清风苑》等清廉文化系列丛书6册，，，组建公司清廉文化文艺宣传队，，，讲好清廉故事。（李沐霖）