陕煤集团两案例入选《新时代优异班组长治理案例100》
宣布时间：2025-08-15 点击量：2056 作者： 分享到：
克日，，，由国务院研究室主管的中国言实出书社策划组织出书的《新时代优异班组长治理案例100》一书正式刊行，，，陕煤集团《冯敏：“五点”班组治理法打造海内一流采掘装备维修电工班组》《胡小倩：“四点”班组治理法打造学习开展型团队》两个案例乐成入选。
冯敏与胡小倩的案例入选国家级权威案例集，，，彰显了陕煤人才强企战略与工业工人步队刷新的效果。其立异实践印证了班组长在手艺攻坚、、、清静包管和人才作育中的焦点驱动力。陕煤集团将以此为契机，，，深化手艺开展系统，，，依托“班组+事情室”联念头制加速手艺攻关与效果转化，，，培育更多金牌班组长与卓越团队，，，为集团清静高效开展提供坚实人才支持。冯敏：“五点”班组治理法打造海内一流采掘装备维修电工班组
冯敏所在的班组，，，是神南工业公司机电装备维修中心采掘车间电工班，，，因专注维修焦点装备、、、掌握焦点手艺、、、创立焦点价值，，，被称为“核电班”。“核电班”围绕“文化引领添活力”，，，融合陕煤“奋进者”文化与神南工业“勤”文化，，，夯实团队基础，，，引发班组活力。聚焦“创先创优出佳绩”，，，推行“公共立异、、、全员加入”机制，，，历经十余年手艺攻关，，，突破外洋手艺垄断，，，实现焦点电气模？樽灾魑，，，累计申报专利30余项，，，承当立异项目300余项。驻足“清静生产勇继承”，，，独创清静培训到位、、、装备保养到位、、、危险源辨识到位、、、隐患排查到位、、、治理制度到位“清静五到位”治理，，，坚持多年零事故纪录。紧扣“苦练内功增素质”，，，建设“勤学”实践机制，，，实验“焦点岗位人才作育妄想”。践行“精益服务提质量”，，，制订291项质量标准，，，精准把控维修要害点，，，实现装备维修出厂及格率100%。
胡小倩所在的陕钢集团龙钢公司磨练计量中心的检斤班，，，始终践行陕煤“奋进者”文化，，，起劲推行“严把收支厂关的同时，，，协同各工序降本增效”行动，，，立异实验“三三制”事情法（即三班无缝衔接、、、三级复核机制、、、三分钟响应），，，实现了计量作业全天候无死角羁系，，，年均为企业规避计量误差损失超百万元。首创“物防+技防+制度防”三维防控系统，，，周全开展衡器升级刷新和信息化手艺刷新。班组完成的《计量增进钢铁工业降本增效》乐成入选国家首批工业计量效果库，，，先后荣获陕西省工人先锋号和“梦桃式班组”等多项声誉。
转自 陕煤集团微信公众平台
