机修厂将“四种谋划理念”深度融入生产谋划全历程，以立异行动引发内生动力。

该厂率先从劳动定额测定切入，面临初期缺乏参照的难题，认真人带动深入一线，周全梳理并优化了8个岗位、6类电修项目的工艺流程，科学测定了劳动量与物料消耗标准，为人力资源设置和本钱管控提供了扎实的数据支持。

今年1至7月，通过修旧利废实现创效28.23万元，真正用“赚钱”的头脑去“花钱”，用“紧日子”过“好日子”。而定额治理不但将数据用于生产优化和职员激励，也进一步释放了组织活力，为“以乙方头脑做甲方”“以营销头脑抓生产”积累了名贵履历。（王 超）