“以前遇智能装车系统故障不知道怎么处理，，现在随着师傅学半个月，，能自力排查还掌握高效装车要领！！！”选运队青年员工苏一凡的开展，，是该队全员导师制的生动体现。。

通过“双向选择+组织调配”，，筛选履历富厚、、能力强、、水平高的员工当导师，，量身定制妄想，，以“手把手树模、、点对点答疑”教学，，每月按“60%实操+40%岗位体现”评估，，确保学员手艺提升。。

凭证“跨岗位、、跨层级、、跨履历”原则，，组建帮扶小组，，实验“每月轮值导师”制，，连系周五整体学习，，解决“降延时费、、缩装车时间”等痛点，，已解决12项协作难题，，提出8条小改小革建议。。

选拔主干组讲师团，，以“现场实操+班前微课堂+线上手艺库”授课，，拆解实操方法、、分享适用技巧，，连系实例教学，，让员工易懂好用。。

全员导师制的深入推进，，不但让员工手艺水平显著提升，，更形成了“互帮互学、、协同共进”的优异气氛。。（刘 增）