新宝GG袁大滩矿业准备队以“四种谋划理念”为指引，，锚定整年目的使命，，以“谋、、节、、减”全力抓好本钱管控，，增质增效，，降本降耗。。

“谋”字当头，，算好“治理账”

完善本钱管控系统，，压实自主治理责任，，把本钱指标使命层层剖析，，落实到班组和个人，，加大奖罚步伐审核兑现。。

修编质料治理实验细则，，严把质料审批关——入井关——领用关——复用关——审核关“五道关”，，实现了井上下质料消耗账目清晰一致，，填补了现场质料治理的缺乏之处，，有用提升了区队的经济效益。。

别的，，大力开展修旧利废活动，，职工对事情现场未使用完的质料以及废旧质料实时接纳，，升井后挂号入库，，凭证现真相形举行加工刷新，，现已将三岔风筒、、防跑偏；；、、漏煤斗、、防护罩及质料架等多项小改小革应用于生产实践中，，实现了质料复用价值提升与生产工艺优化的双轮驱动。。

“节”字为诀，，算好“节约账”

抓好工程优化减投入、、手艺立异提质效、、严酷审核强责任等方面事情，，以“节”字为诀算好节约账，，激励全体职工始终如一地坚持节俭、、节约、、节约的好民俗。。

在112盘区2煤北翼回风绕道及122盘区水泵房管子道跨辅运大巷段挑顶施工时代，，紧抓劳动组织，，优化劳动工序，，挑顶长度由15.4m缩短至7.4m，，工期由3天缩短至1天。。

别的，，将锚索张拉泵与锚杆钻车操作台相毗连，，刷新出的“一体式锚索张拉器”不但降低了操作危险性，，还从之前预紧一根锚索需要6分钟，，减为现在的30秒以内即可完成。。

“减”字领先，，算好“效益账”

教育指导职工树牢“过紧日子”头脑，，坚持“省下的是效益，，铺张的是款子”的恒心，，自觉压减生产本钱。。在明确细化本钱指标的基础上，，还制订各项工程质料接纳指标，，并且明确丧失质料响应的处分标准，，出台激励步伐，，勉励各班组挖潜增效，，提质降本，，质料能修必修，，能用则用。。

别的，，质料领取上，，接纳“以旧换新”制度，，提高质料接纳率，，阻止重复投入及积压占用；；使用上，，坚持“以旧带新”原则，，最大限度地把可使用的修复质料实时投入应用，，降低生产本钱。。（牛 勇）