编者按

为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”，，讲好公司“四线治理”模式下的实践故事，，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动，，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为详细路径，，捕获生产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例。现公众号特设专栏，，陆续推送采风优异稿件，，以飨读者！

精益破题，，跑出高质量开展加速率

今年以来，，新宝GG煤矿生产运营公司面临效率提升、风险防控等要害课题，，以精益治理为抓手，，聚焦“治理、科技、历程”三大维度精准发力，，破解生产瓶颈、释放开展动能，，高质量推进年度使命攻坚，，持续释放高质量开展活力。

制度筑基，，拧紧治理“螺丝钉”

精益治理的焦点在于制度闭环与责任落地。该公司将年度使命细化为13个方面116项重点事情，，动态修订清静、生产、谋划等制度93项，，以制度刚性约束破解治理粗放难题。推行PDCA、5W2H事情法及“全员导师制”，，实验月度履约转达审核，，“双述双清”全员达标率达80%，，让治理标准贯串生产全流程。通过“走动式治理”优化现场管控，，治理职员精准挖掘潜在隐患，，构建“隐患识别——整改落实——验收销号”全链条闭环系统，，目今隐患整改完成率坚持100%，，治理效能持续转化为生产动能。

科技赋能，，激活效率“新引擎”

以科技立异破解产能瓶颈，，是精益治理的要害突破点。在水处理车间建成“装备——工艺——职员全要素AI智能互动管控”系统，，选煤厂上线“AI智能仓储治理系统”，，构建“人防+技防+智防”新名堂。洗选系统智能刷新后，，装备开机率稳固在92%以上，，日处理能力从1.60万方跃升至2.16万方。同时推行质料人为“一绳捆”管控，，目今运营用度较预算降幅达3.83%，，治理创效幅度达180.67%，，更通过煤泥提质工艺升级，，使煤泥含水率降至21.9%，，年创效超600万元。

清静筑堤，，织密风控 “防护网”

清静是精益生产的底线和基本。建设“周转达、月妄想、季总结”动态管控机制，，针对高空网格板承重、浓缩池防护等要害风险点开展专项检查，，严查“无证突入”等问题。组建女工宣讲团开展“定制化”清静宣讲，，推动职工从“要我清静”向“我要清静”转变。汛期前完成“拉网式”防汛巡查，，完善应急储备，，实现连续生产“零事故”，，月度清静隐患同比下降72%。（黄鹏辉）