编者按

为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”，，，讲好公司“四线治理”模式下的实践故事，，，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动，，，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、、、“九链九增”强链补链为详细路径，，，捕获生产服务一线真实场景、、、挖掘鲜活案例。。现公众号特设专栏，，，陆续推送采风优异稿件，，，以飨读者！

辅助运输的“三维”清静密码

“巷道里跑车，，，风险像‘暗礁’，，，光靠小心可不可。！备ㄖ耸涠佣映ふ庋稳。。他的手机里，，，曾密密麻麻纪录着种种行车信息：：哪个路口保存视野盲区、、、哪段坡道制动距离变长……这些零星的“风险点”，，，正是新宝GG煤矿生产运营公司在推进“靶向施策”清静治理历程中，，，率先锁定的“标靶”。。

     维度一：：职员——从“履历驾驶”到“标准驾驶”

“老司机凭感受，，，新司机靠胆量”，，，曾是辅助运输队清静治理的隐忧。。为此，，，该公司推行“岗位双述”清静准入制，，，驾驶员上岗前必需完整口述岗位风险清单、、、清静操作规程，，，并在车辆要害部位举行手指口述确认。。

“一最先以为贫困，，，现在成了肌肉影象。！笔昙萘涞耐跏Ω堤寡。。辅助运输队还开展“风险蹊径场景推演”，，，将典范隐患场景化，，，让驾驶员在出车前就对风险点、、、应对步伐心中有数。。今年以来，，，辅助运输队“三违”行为同比下降15%，，，从头脑源头拧紧了“清静阀”。。

维度二：：装备——从“故障维修”到“预防诊疗”

井下运输，，，车辆是移动的“清静堡垒”。。该公司建设起“一车一档”康健治理系统，，，将“一班三检”细化到50余个要害点位，，，并严酷执行“周期强制保养”。。

“我们像‘急诊医生’，，，但更想做‘体检医生’。！备ㄖ耸涠幽チ钒喑づＶ疚八。。通过提前替换磨损件、、、针对性调解系统，，，辅助运输队将运行中突发故障率降低了30%。。这套预防性维保系统，，，成为从装备层面消除隐患的“精准手术刀”。。

维度三：：情形——从“被动顺应”到“自动干预”

井下情形重大多变，，，该公司着力将运输蹊径从“风险通道”刷新为“受控廊道”。。

在要害路口，，，增设完善广角凸面镜与醒目的识；在长下坡路段，，，设置入耳入心的语音提醒与距离标识。。同时，，，“动态跟车巡查”制度要求治理职员按期跟车作业，，，现场评估驾驶员行为与路况匹配度，，，对不规范操作实时纠正。。这套“物防+人防”的组合拳，，，实现了对运行情形的自动干预与精准管控。。

这条日益结实的井下运输防线，，，不但是一套要领论，，，更彰显了公司将理念转化为现场实践的智慧。。（高 旭）