新宝GG袁大滩矿业准备队通过清静筑基、、稳产提效、、精益管控等方式，，，打造出了“向治理要效益、、以刷新促开展”的治理模式。。

清静为基，，，筑牢降本“生命线”

以九全九双清静生产治理系统为焦点，，，将清静治理贯串全历程，，，通过包保向导宣讲、、警示教育等形式，，，强化全员“上标准岗、、干标准活”意识，，，使隐患排查整改质量同比上升约65%，，，清静投入的“隐性收益”持续转化为经济效益。。

稳产提效，，，激活生产“动力源”

摒弃“突击式”生产，，，以“五定”治理法剖析月度进尺指标，，，推动工序“无缝衔接”。。通过优化截割、、装煤等环节工时使用率，，，单班生产效率提升12%。。同时坚持“能修不换、、修必修睦”，，，“党员手艺攻关小组”自主修复皮带机、、水泵等装备，，，已节约装备采购本钱66余万元。。

精益治理，，，拧紧本钱“节约阀”

全员树立“紧日子”头脑，，，构建“区队——班组——岗位”三级本钱管控网络。。质料治理推行“细腻化领用”，，，建设消耗台账并实验“红黄牌”预警，，，生产三班复用旧锚杆、、接纳废旧金属，，，月度质料本钱降低15%。。自主研发的“一体式锚索张拉器”，，，既降低了操作风险，，，又将单根锚索预紧时间从6分钟压缩至30秒内。。（牛  勇）