物业公司

克日，物业公司召开专题聚会，迅速转达学习公司四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会精神。

学习会上，物业公司司理领学公司行政事情报告、、清静环保事情报告，重点转达了公司党委书记、、董事长党亚明在四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会上的讲话精神，围绕总目的对物业公司2026年重点事情举行详细安排安排，要谴责体职员切实把聚会精神落到实处、、见到实效。为推动学习效果转化为事情实效，聚会明确四项要求：一是凝心铸魂强共识，汇聚后勤新协力。全体干部职工要深入学习贯彻聚会精神，准确掌握公司开展形势、、2026年度事情总要求及重点使命，切实将头脑和行动统一到公司决议安排上来，凝聚起后勤服务包管的强盛协力。二是对标提质勇争先，打造服务新标杆。严酷落实清静环保各项要求，连系物业公司事情现实，对标高质量开展路径，在服务效能提升、、智慧物业赋能、、服务模式立异上持续发力，全力打造后勤服务“新质效能”标杆。三是警钟长鸣守清静，织密稳固防护线。驻足后勤服务清静本职，以“九全九双”清静生产治理系统为抓手，持续强化职工清静教育培训，规范现场作业标准流程；聚焦清静难点、、紧盯事情重点，全方位织密织牢清静防护网。四是红色赋能优服务，彰显包管新作为。推动党建事情与物业治理深度融合，持续深化全员导师制，抓实高素质人才作育，指导全体后勤职员驻足岗位、、履职尽责、、实干争先，推动服务品质迭代升级。（张玲玲）
采购供应部

克日，采购供应部召开专题聚会，转达公司四届三次职代会暨2026年行政清静环保事情会精神，聚会重点学习了公司党委书记、、董事长党亚明的讲话精神。部分认真人总结2025年岁情效果，安排2026年重点使命，并激励全员珍惜平台、、继承作为，在“十五五”开局之年孝顺实力。

连系公司年会精神和采购供应部分现真相形，聚会强调，一是强化供应链韧性，包管生产稳固。紧跟矿井智能化建设与万万吨产能释放节奏，优化采购战略，确保物资实时、、准确、、经济供应，尤其要包管智能装备、、绿色环保等重点项目的物资需求。二是深化降本增效，助力本钱竞争力提升。严酷落实“九链九增”事情要求，在“盘活物流供应链”上持续突破，推进代储代销、、框架协议、、供应商协同治理等机制，降低采购本钱与库存占用，真正“用紧日子来过新宝GG好日子”。三是推动治理提升，夯实合规风控基础。完善采购制度流程，增强全历程监视，提防清廉与谋划风险；推进数字化采购探索，提升数据决议能力，实现供应链透明化、、高效化。

与会职员深受鼓舞，纷纷体现，将认真学习体会聚会精神，把个人开展融入公司开展阵势，以更强的责任感、、更实的作风、、更优的业绩，为公司“十五五”高质量开展新篇章孝顺实力。（王婧）