编者按：：：为周全贯彻公司2026年度事情安排，
，锚定高质量开展目的，
，凝聚下层奋进实力，
，公司微信公众号特开设【开年第一干】专栏，
，聚焦各下层区队2026年度事情目的、、、重点使命及落执行动，
，直击事情一线、、、挖掘实干亮点，
，呈现各区队锚定目的不松懈、、、狠抓落实求实效的详细实践，
，展现宽大下层干部职工踔厉高昂、、、笃行不怠的精神风貌
！！！。

2026年，
，机修厂明确整年岁情硬指标：：：

1.坚决杜绝人身危险、、、重大装备损坏、、、重大火灾事故，
，严控隐患数目，
，实现清静生产零事故；；

2.严把装备磨练质量关，
，确保磨练及格率100%；；

3.提升应急处理效率，
，做到应急抢修响应时间不凌驾30分钟；；

4.高效完成修旧利废和降本使命，
，培育一批手艺精湛的机修主干，
，推念头修事情从古板“维修包管”向细腻化“运维服务”周全升级
！！！。

落执行动

01推行“班前讲清静、、、班中查行为、、、班后做总结”全闭环治理，
，常态化开展“周二课堂”清静实操体验式培训，
，对车间装备、、、作业场合开展“拉网式”风险辨识和隐患排查，
，建设隐患台账并严酷销号治理，
，坚决杜绝装备“带病运行”和习惯性违章
！！！。

02重点攻坚大型焦点装备磨练，
，优化磨练工艺标准，
，周全推行装备包机认真制，
，对各区域要害装备实验特巡特护，
，确保装备稳固高效运行
！！！。

03深化降本增效，
，大力开展修旧利废事情，
，对废旧配件举行专业拆解修复、、、循环使用，
，规范质料领用流程和本钱核算治理，
，从源头降低装备磨练本钱，
，实现降本与增效双向提升
！！！。

04通过“师带徒”“岗位练兵”“手艺交锋”及“请进来+走出去”多元化培训模式，
，聚焦焊接、、、电气维修等焦点手艺，
，周全提升职工实操能力和故障处理水平，
，着力打造一支手艺精湛、、、作风过硬的机修人才步队
！！！。（张  瑞）