选运队事情是煤炭生产运输的要害环节，认真转运装车、、、质量管控、、、装备运维，岗位繁多、、、流程细密、、、责任重大，是纪律和清廉防控的重点阵地。。恒久以来，全队严守纪律规则，将清廉要求融入日常事情，以严实作风筑牢清廉防线，营造实干尽责、、、风清气正的事情气氛，包管选运事情清静合规、、、平稳运行。。
步队紧贴一线作业节奏，将纪律学习纳入班前会、、、周五学习日、、、专题党课等牢靠流程，重点学习党纪党规、、、煤矿清静生产新规及队内规章制度，批注规则底线，让全体职工明晰岗位职责、、、严守纪律红线。。摒弃生硬说教模式，把清廉教育搬到作业现场、、、操作岗位，依托岗位双述，用通俗语言讲清纪律要求。。同时常态化开展警示教育，连系岗位现实以案示警：针对巡检搪塞、、、点检走过场、、、隐患上报不实时等问题，用队内真实事例剖析清廉风险；针对配件、、、劳保用品领用不规范、、、公私不分等苗头性问题，实时约谈整改，将隐患祛除在萌芽状态，指导职工摒弃幸运心理，做到知敬畏、、、存戒惧、、、守底线。。
选运事情环节繁杂、、、清廉清静风险麋集，步队紧盯原煤转运、、、采样计量、、、装备维！！！、、物料领用、、、人为分配等要害岗位和流程，周全排查风险隐患，构建全流程闭环防控系统，将监视执纪贯串生产全历程。。狠抓制度刚性执行，严查违规操作、、、虚报冒领、、、履职不力等问题，坚决杜绝人情滋扰、、、治理宽松软。。物料管控严酷落实挂号、、、清点、、、签字流程，严防配件流失、、、公物私用；采样计量严守操作规范，严把质量与清廉关口；班组班务周全公开，考勤、、、赏罚、、、人为分配实时公示，自动接受职工监视。。
全队层层压实纪检责任，明确治理职员、、、班组长、、、要害岗位职员职责，形因素级认真、、、层层落实的事情名堂。。治理职员带动严守纪律、、、清廉自律、、、以身作则，充分验展楷模作用。。将纪检事情与清静生产、、、班组建设深度融合，常态化开展清廉谈心谈话，做好重点岗位、、、新入职职员提醒教育，勉励职工自动监视、、、举报违规行为。。以严正纪律倒逼履职尽责，引发步队做事创业活力。。
风清则气正，气正则业兴。。队内厚植清廉文化，弘扬恪尽职守、、、实干清廉的优良作风，指导职工坚守岗位、、、紧抓清静生产，自觉抵制歪风邪气，为选运战线平稳运行筑牢纪律屏障。。 （张瑞瑞）