一季度以来，，新宝GG袁大滩矿业坚决贯彻落实公司各项事情安排，，聚焦再生链深挖降本增效潜力。。，，构建“分类接纳——磨练测试——达标复用——台账管控”全流程再生闭环系统，，真正把“废旧存量”酿成“创效增量”。。

健全再生管控机制 压实全员节支责任

明确废旧物资接纳、、、修复、、、复用各项标准与定额指标，，将再生创效效果直接与班组绩效、、、个人薪酬挂钩，，倒逼全员树立“能修不换、、、能复不必、、、能省不耗”的节约意识。。

针对井下支护质料、、、机电配件、、、周转物资等重点品类，，制订专项再生复用定额，，明确废旧锚杆、、、托辊、、、风筒、、、闸阀、、、管路等物资接纳率与复用率标准，，全程追踪每一批废旧物资的接纳、、、修复、、、复用去向，，杜绝资源流失与铺张，，实现再生管控全流程可追溯、、、可审核。。

狠抓修旧利废实操 释放再生创效实效

聚焦井下废旧物资资源化使用，，针对井下接纳的废旧托辊、、、锚杆、、、皮带边角料、、、破损闸阀、、、闲置管路等物资，，集中开展除锈、、、校准、、、替换部件、、、密封测试等修复作业，，严酷把控修复质量，，确保达标后所有重返岗位复用。。

一季度以来，，矿井废旧支护质料接纳率、、、自动隔爆装置复用率、、、风筒复用率均逾额完成定额目的，，大批修复及格的机电配件、、、周转质料直接投入生产使用，，大幅镌汰新质料采购量，，有用压降物料消耗本钱。。

盘活闲置存量资源 拓宽开源节约路径

依托矿井协同管控系统，，统筹调配各采掘事人情、、、辅助区队闲置装备、、、备用物资，，突破区队之间的资源壁垒，，推行闲置物资内部调剂复用，，阻止重复采购、、、重复申领造成的本钱铺张。。

对井下镌汰的老旧装备举行拆解利旧，，选取可用零部件用于同类装备维修，，最大限度挖掘物资使用价值，，真正做到物尽其用、、、变废为宝。。通过再生链全链条细腻化管控，，矿井一季度物料消耗本钱同比显著压降，，既实现了资源集约高效使用，，又践行了绿色低碳生产要求，，让再生链成为矿井开源节约的焦点增添极。。（蔡 珂   吴小伟）