精算本钱账 巧挖增效源

今年以来，新宝GG袁大滩矿业机电队深入践行“四种谋划理念”，驻足装备运维、、磨练包管本职，精准施策、、深挖内潜，以细腻化本钱管控、、常态化修旧利废、、全员化立异创效，扎实推进降本增效走深走实，为矿井清静高效运行筑牢机电包管。
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精准管控，拧紧质料消耗“节约阀”

机电队以预算治理为抓手，严酷执行按需申领、、定额使用制度，各班组凭证当日磨练、、维保使命提报物资需求，做到精准领用、、现场管控，从源头杜绝质料积压与铺张。
。依托矿智能化物资包管要求，落实消耗管控与使用监视，一季度机电质料消耗同比显着下降。
。同时优化井下装备运输、、配件配送流程，推行顺路转运、、废旧集中接纳，进一步压缩运输与人力本钱，切实把降本落到实处。
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修旧利废，深挖废旧物资“内潜力”

全队坚持“能修复不报废、、能加工不领新”原则，在队内设立修旧利废站点，对替换下来的馈电开关、、风泵、、电缆、、管路阀门、、电气配件中分类评估、、自主修复，磨练及格后重新“上岗”。
；Ｆ鹁⑼乒恪按蟾男、、长截短、、宽变窄”等改制复用手艺，由手艺主干带动修复电机、、水泵、、开关本体等要害机电部件，累计节约维修用度超80万元。
。现在，旧电缆复用率达80%，机电装备维修复用率超75%，真正实现“变废为宝、、点石成金”。
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立异驱动，汇聚全员创效“新动能”

区队勉励职工驻足岗位开展“五小立异”、、金点子征集活动，以激励机制调动全员立异热情。
。今年以来，围绕装备高效运维、、电气；；び呕、、磨练工艺刷新、、管路系统提效等主题，累计申报立异效果10余项，实现创效200余万元。
。队内按期组织手艺钻研，聚焦机电一线难题征集刷新建议20余条，让职工成为降本增效、、手艺刷新的主力军，以实干实绩为矿井高质量开展注入强劲动能。
。（刘随平）