编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，，真正融入清静生产、、谋划治理等环节，，提升治理全历程，，助力公司高质量开展，，特开设此专栏！！

快装队认真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理念，，将其融入生产的各个环节，，实现效益与开展的双赢。。

立异性地引入二维码库房治理模式，，种种物资均被加贴专属二维码标识，，这些二维码犹如物资的专属“电子身份证”，，职工仅需运用扫描装备轻扫二维码，，物资的详细信息。。通过这一立异行动，，实现物资治理的数据化与精准化，，对证料本钱举行了精准管控。。

修旧利废事情作为该队落实过“紧日子”要求的要害行动，，严酷遵照“能用旧不领新、、能修复不废弃”原则，，对种种装备实验精准修复。。针对滚筒磨损、、托辊损坏、、水泵故障等常见问题，，通过替换磨损部件、、修复要害部位等，，先后维修滚筒2个、、托辊35个、、水泵3台，，节约资金达10万余元。。

坚持流程优化与本钱管控并重，，通过系统梳理作业工序，，吊销冗余环节，，实现工序衔接的高效化，，从而提升整体事情效率，，并有用降低人力本钱投入。。制订并执行详细的预防性维护妄想，，针对电机、、胶带运送机等要害装备，，按期实验检查、、保养作业，，确保装备始终处于优异运行状态。。

同时，，该队注重节能减排，，通过科学治理装备开机时间，，实验功率赔偿步伐，，合理调配电力资源，，降低电力本钱，，阻止电力资源铺张，，实现生产效益与本钱控制的双赢。。（张 城）