编者按

为持续推动“四种谋划理念”落地实践，全方位挖掘具有可持续推广价值的履历启示，真正融入清静生产、谋划治理等环节，提升治理全历程，助力公司高质量开展，特开设此专栏！！

今年以来，新宝GG袁大滩矿业机电队紧扣“四种谋划理念”，聚焦聚头脑、抓落实、强立异三大焦点，深挖治理潜力，严控本钱支出，把过“紧日子”的履历淬炼为降本增效的“金点子”。。。

头脑破冰，凝聚“紧日子”协力

4月份以来，该队以用“紧日子”过“好日子”大讨论活动为抓手，连系生产现实通过专题座谈、班组案例剖析等形式，同时在班前会、班后会上设置“讨论环节”，深入剖析质料铺张、装备故障等痛点问题，形成讨论质料2份，提出优化方案5项，详细步伐10余项。。。先后实验包机责任制明确治理责任，实现装备维护与职工工分深度绑定。。。使用“班前点检+动态巡检”提前排查隐患，将修旧利废与自主立异细密连系，真正把降本增效的头脑落到了实处。。。

修旧立异，解锁“紧日子”密码

修旧利废的“戏码”在井下随处上演，将废旧框架刷新成中转水仓的防护栏，维修水泵时使用修复的电缆替换新电缆，将接纳的开关架子重新加工，使其“重新上岗”……“能修不换新，省下的都是真金白银！！”看着一项项立异效果一直“出炉”，职工们无不自豪。。。区队将修旧利废理念融入日常事情中，一直完善《修旧利废激励机制》，激励职工“吃干抹净”废旧物资剩余价值，为矿井带来实着实在的效益。。。

精准治理，激活“紧日子”效能

周全推行机电装备包机治理制度。。。“刚最先推行时，各人确实有点不顺应。。！！钡绻ち蹩〗鼙吣チ房乇咚，“以前装备出问题都是整体磨练，现在责任到人，压力确实大了不少。。！！薄霸勖前讶险嫒怂氨傅耐旰们樾文扇爰ㄐ蠛，实验蹊径式奖励。。！！闭饣爸赖赜猩，让每个职工都上了心。。。压力很快转化为动力，制度推行带来的改变也显而易见。。。；；疃挂岳，开机影响率降低了2.6%，月误时平均镌汰了50分钟，包管了装备正常运转效率。。。（刘随平）