新宝GG袁大滩矿业运输队以班组清静建设为焦点，深耕班前会“黄金时间”，将“四位一体”岗位标准化作业流程贯串全程，通过“反思——践行——长效”闭环治理，筑牢矿井运输清静屏障。

聚焦班前会，打造清静“准备役”

立异“三问”机制，激活班前会“黄金时间”。一问上一班“未到位”事情，岗位工自动揭短，就地明确刷新方案；；；二问“差一点”事故，还原险情，连系矿井典范案例析因；；；三问“怎么办”，锁定规范路径，破解以往培训“散、、、虚、、、弱”难题。

严抓现场执行，推动标准“入骨髓”

以“四位一体”岗位标准化流程为标尺，严管三类行为。自查整改中，皮带司机按“查—判—记—报”流程排查装备，巡检工用“位置+症状+品级”模板纪录隐患；；；随机实操演练中，抽取职工模拟“接—作—交”全流程，以“优、、、良、、、差”评选倒逼规范；；；协作联动中，明确司机、、、巡检工、、、张紧岗位工责任界线，实现隐患“发明—反馈—处理”无缝衔接。

构建长效机制，增进清静“常态化”

通过“三促”行动，固化清静效果。案例警示还原事故价钱，强化“按流程操作”意识；；；精准培训拆解“四位一体”为具象指南，搭配“师徒结对”传技；；；闭环治理建问题台账、、、月审核评先，让清静建设常态化。以班组“小清静”守护运输“大流通”。(李兴旺)